年后提加薪领导公司老板(年终加薪有什么含义)
目录导读：
年根应该怎么跟老板提加薪
年根应该怎么跟老板提加薪
每个年根都是提晋升涨工资的好时机，那么该怎么跟老板说才又体面又能提高成功机会呢？下面是我为各位整理年根应该怎么跟老板提加薪有关的内容，文章愿家人们喜欢！！！
审时度势特别重要：
你必须在时间、地点、场合条件都具备的情形下提出加薪。要不然，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机通常是公司每一年年根都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，假如发现本人有加薪的空间，则可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的。可能性不小。
抓住业绩是关键：
不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而并非你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，展现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
摸准加薪的时间表：
掌握公司的加薪时间是非常重要的。大都公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作很容易，会一年加两次，1月和7月。假如你遇见加薪不定期的公司，可要留意了。这类公司在面试时会讲：目前我们只能给你如此多，以后会依据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种或许是，公司刚刚起步，真的拿不出如此多钱发工资；或是公司不景气，如果想加薪就会很不容易。
加薪多少要慎重考虑：
提出加薪时，你也需要诚实地给自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解本人的行业和所在位置的工资水平。
假如你身处热门专业，你要求加薪的幅度就能够适当提高。假如公司不同意，和老板谈一下，是否能用其他方式补偿，打比方说奖金、休假、交通费等。
晋升涨工资应该在年前谈还是年后谈?
尽最大力量选择年前谈加薪，由于唯独这样才能够有一个更佳的保障，而且也可以让领路人同意。
一般企业皆会有年度加薪，通常来讲在第1季度进行，因此你假如有主动谈晋升涨工资的念头，上一年根就是相对较好的时机，打比方说此刻。
涨薪的程序基本是如此的：公司会在去年度作出整体加薪预算额度，紧接着分解到所有部门，部门经理接到HR部门关于本部门涨薪范围的意见案，紧接着再制定本部门员工的涨薪幅度。
另a good谈判的好时机就是当你正在领路人一个很重要的项目并且取得重大进展，或者领路人一些时日以来对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。
由于这一时刻主动出击，领路人是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而或许也会觉得应该对你有所预示和嘉奖，不如就顺水推舟了。
还有一点小的提醒，时机选对，也包括最好选在领路人心情挺好的时候去谈，不然可能适得其反，将坏脾气撒在你的身上，迁怒于你，这就得不偿失了。
新年后，应该怎么样有理有据的提出加薪的诉求?
新年后，应该怎么样有理有据的提出加薪的诉求？
如图
1、谈话前：未雨绸缪
① 非正式场合打探领路人口风
正式提出涨薪之前，你最好挑个非正式场合打探一下领路人的涨薪标准。
打比方说，你可以制造茶水间偶遇，或者一起下班等待车来时，用轻松的口气请教领路人：
“领路人，我这几天仔细研究了公司的规章制度，看见里面有一条涨薪标准，我没有完全理解。您看，俺要是想涨薪，还need做些什么呢？”
当你这样说了之后，一方面，领路人会知道你有涨薪诉求，当你后续正式与他谈判，他就会心里有底，而不是被打得措手不及；另一边，你也能够得到明确指点，知道自己是否符合涨薪标准，做到心里有数。
对了，一定记得在非正式场合打探口风，即使你发现自己暂时不符合涨薪要求，也能有台阶下。
② 横向对比，找到自己“不可替代”的价值点
多数业绩出色的员工，都会觉得自己被严重低估。
因 此，别用你本人的眼光衡量自己是否符合涨薪要求，要从领路人视角出发，横向对比团队里所有成员，找到自己不可替代的价值点。
要晓得，领路人想给你加薪，不是由于你忙成狗，而是由于你创造的价值非常难被替代。
③ 把谈判当作一次正式的工作汇报
涨薪谈话前，你需要告知自己，这不是一次谈判，而是一次正式的工作汇报。
最终能不能涨薪，并不从您的个人意志决定，而是由多方因素决定。
你仅需要充分展示自我价值，表明决心即可。
如图
2、谈话中：展示“自我价值”
展示“自我价值”，主要展现在以下两个方面：
① 已创造的，展示领路人尚未发觉的价值
展示尚未察觉的价值，是为了让对方发现你是一个宝藏职场人，让对方产生亏待你，想要补偿你的体验感觉。
这样，即使这次没给你加薪，下次有机会，他也会优先想着你。
你可以这样说：
“我和业内重点顾客合作得非常愉快，他们还给我介绍了几位优质顾客，此刻我正在逐一洽谈。”
② 未来价值结合领路人痛点
想说自己未来价值，最有利的方法，就是站在领路人的角度，想一想在未来，哪些会成为他的痛点，你会怎样解决。
你解决的痛点问题越多，创造的价值就越大，越能收获更高薪水。
别埋怨自己工作多、压力大。
领路人只会觉得，他比你还委屈。并且，一味埋怨，只会让对方反感。
即使你这次加薪成功，他对你的可信度也会直线下降，日后寻找机会替代你。
如图
年后回来第4天可以谈涨工资
可以，不过具体情况要依据企业的实际情况，也取决于员工的表现。假如员工的表现很好，则可以和老板谈涨工资；假如表现不理想，则可以努力改进本人的表现，再去老板请求加薪。
再谈加薪的时刻，年前谈还是年后谈加薪合适?
再谈加薪的时刻，年前谈还是年后谈加薪合适？再谈加薪的时刻，年前谈还是年后谈加薪合适？再谈加薪的时刻，年前谈还是年后谈加薪合适？你是否在你所在单位看见一个奇怪现象，在单位干了几年，能力非常强的一个人，工资并不高。由于你会发现相比于新招的同岗位新人，新人工资高一大截，并且不一定好用。
紧接着有能力的人提出辞职的时刻，公司常常口头挽留，虽有不甘，无奈放他离去。你心想公司为啥不给他加薪啊，他在这儿熟门熟路，和大家合作愉快，为啥领路人就这样子摆放他走啊。其实也就是说你错怪领路人了，他也不想放，谁愿意把熟手丢弃，招个新手还不晓得好还是不好用，实质是他无权给员工加薪。
我妻子公司同事跳槽，部门经理想留，找他谈话灌心灵鸡汤，最后这个员工问，老大，能给点实际的不？经理说，涨薪一定涨薪。员工问能涨多少。经理说俺帮你申请涨两千。员工说那边给我翻倍……经理说这个办未到。后来这个员工走了，他说涨两千都还要申请，谁知道最后怎么样，假如留下错过这次又没涨薪，那不亏大了。
公司是不会把加薪下放给部门领路人，甚至总经理，涨薪是公司固定的时间和幅度调整，不由于某人改变，如同宪法不可更改。在单位角度，他考虑的是，这个员工提出离职，俺就要给他涨工资，一旦开了这个头，其他员工都用这一个方法要挟公司，那公司还怎么管理。
职场中你主动要求加薪也无用，这和上面我讲的是针对大公司，私企灵活不蕴含在讨论里面。至于你讲的水到渠成其实也就是说也是杯水车薪，大幅涨薪只有两条路。
加薪一般是年前加好还是年后加好
年后加
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