测试进度管理（测试如何推进项目进度）(测试进度风水)
测试进度管理是软件测试项目中至关重要的一环。它关系到测试计划的制定、测试资源的分配、测试任务的安排以及测试进度的监控与控制。只有合理有效地进行测试进度管理，才能确保测试工作按时交付，并提供高质量的软件产品。
first of all，测试进度治理的第1步是制定测试计划。在项目启动初期，测试团队应和项目管理团队合作，依据项目要求和需求剖析最终，确定测试目标和测试策略，进而制定详细的测试计划。测试计划应包括测试活动的时间估计、资源需求、测试任务的划分和安排等。通过制定清晰的测试计划，能够为后续的测试工作提供指导和根据。
其次，测试进度治理的重点在于资源的分配和任务的安排。测试资源包括测试人员、测试环境、测试工具等。在测试进度管理过程中，需要依据测试计划确定所需的资源，合理分配测试人员和测试环境，确保测试活动的顺利进行。并 且，还要依据测试任务的优先级和重要性，安排适合的测试人员负责对应的任务。通过合理的资源分配和任务安排，能够最大限度地提高测试效率，保证测试进度的进行。
此外，测试进度治理的重要方面是对测试进度的监控与控制。测试周期中，需要定期进行测试进度的跟踪和评估。经过对测试进度的实时监控，可以及时发现并解决可能作用与影响进度的问题，并依据实际情况进行调整和优化。测试进度的控制还need关注测试的质量和风险。在测试过程中，也许会出现一些不可预测推算的问题，如软件缺陷的修复周期超出预期、测试环境的不稳定等。针对如此问题，需要及时采取措施，防止进度受到作用与影响。
最后，测试进度管理还need与项目管理团队保持良好的沟通和协作。测试进度管理不但关系到测试团队的工作，还need和其它开发团队、项目管理团队进行有效的沟通与协调。测试进度的进行需要与项目的整体进度保持一致，因此需要和项目管理团队密切合作，确保测试进度与项目进度保持同步。
总的来说，测试进度管理是软件测试项目不可或缺的一部分。通过制定测试计划、合理分配资源、安排测试任务，并依据实际情况进行测试进度的监控与控制，可以推进项目进度，保证测试工作的高效进行。而与项目管理团队的紧密合作和沟通也是测试进度治理的重要保障。只有通过科学有效的测试进度管理，才能够提供高质量的软件产品。