海尔人力资源部（为啥干人力就废了）(取名海尔传统文化)
最近几年以来，有关海尔人力资源部的声音愈来愈多，其中不缺批评之声称其“干人力就废了”。可是，为啥会有如此的讲法呢？这篇文章将从几个方面来探讨此问题。
缺乏创新与变革
first of all，可以说海尔人力资源部在创新与变革方面存在一定的问题。守旧的人力资源管理模式在今天的竞争角逐激烈的商场环境下业已不再适用。不过，在海尔人力资源部中，还存在着守旧、保守的思维模式。他们过于依赖守旧的招聘、培训和绩效评估等传统方法，而缺乏对于新兴的人力资源管理理念的探索与应用。
缺乏专业化人才
其次，海尔人力资源部在人才队伍建设方面存在一定的问题。有效的人力资源管理需要具备全面的专业知识和技能，然而从实际中，我们常常会发现海尔人力资源部的人员队伍中缺乏专业化人才。这几个人员或许没有经过系统的培训，也或许没有相关的专业背景。他们缺乏对人力资源治理的深度理解和专业能力，难以胜任复杂的人力资源管理工作。
缺少有效的沟通与协作
另外，海尔人力资源部在和其它部门的沟通与协作方面也存在一定的问题。作为一个支持性部门，人力资源部需要与公司其他部门紧密合作，有效地支持公司发展战略。不过，从实际中，海尔人力资源部常常将自己局限在本人的范畴内，很少主动和其它部门进行沟通与协作。这致使了信息的不畅通和资源的浪费，作用与影响了人力资源部的工作效率和质量。
缺乏员工关怀与关注
最后，海尔人力资源部在员工关怀与关注方面也存在几个问题。一些员工反映，海尔人力资源部的工作缺乏温度，缺乏对员工的关怀和关注。他们常常只关注员工的工作表现和业绩，而忽略了员工的心身健全和发展需求。这致使许多员工对于人力资源部的工作持怀疑态度，认为它只不过是一个机构中的摆设，而无法真真正正为员工提供有效的鼓励和帮助。
总的来说，海尔人力资源部在很多方面存在一定的问题，这也致使了一部分人认为“干人力就废了”。不过，这并不象征着人力资源部的工作完全无用。相反，只有充分认识到问题所在，并采取对应的改进措施，才可以提升人力资源部的工作质量和效果，更好地支持公司发展。